房地產管理工作立足於服務學校中心工作➿，為學校各項事業發展和師生美好生活提供有力保障。近年來，房地產管理部堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，對標學校“雙一流”建設的目標要求，切實提高政治站位👩🏽‍🏭，以“越是艱險越向前”的鬥誌，“一錘接著一錘敲”的定力，“一事接著一事成”的作風，認真履職盡責，為學校各項事業的發展提供高質量🦛🍾、精細化服務和空間資源保障。學校教學科研空間保障水平🎥、教職工居住質量★、校園景觀品質均得到顯著提升🔂。

一♻、用心用情用力▪️，為學校發展提供堅實民生保障

五年來👩🏼‍🏭👨🏽‍🏫，學校持續努力改善教職工居住條件，實現住有所居🔌🧜🏻‍♂️。肖家河教師住宅項目是學校有史以來最大的民生工程，也是實現學校人才戰略、學科發展戰略的重要基礎性保障之一6️⃣。肖家河教師住宅配售工作經過細致周密的前期調研👞、溝通和準備😼，最大範圍地聽取各類群體訴求，逐步完善配售實施方案🧑‍🧒‍🧒，學校各單位群策群力通力合作，堅持以合法合規為前提，積極化解矛盾💶，兼顧學校未來的發展，實現配售操作平穩有序。同時，利用肖家河房源組織多輪次人才房配售🫄🏼🦸🏻‍♀️，服務學校高水平人才隊伍建設👩🏽‍🎓。2019年，肖家河一、二👩🏼‍🍳、三區陸續竣工投入使用🤾🏿‍♀️🔐，2021年6月最後一個地塊肖家河四區竣工實現入住🍯。截至目前已有近2600名教職工喜遷新居。

2019年1月肖家河一區📘、二區入住服務現場

2019年1月校領導在入住服務現場祝賀購房教師喜遷新居

2021年6月肖家河四區入住服務現場

充分利用肖家河騰退原房👨🏽‍⚕️，持續改善教職工居住生活條件，讓肖家河項目政策紅利惠及更多教職工。2021年12月，利用肖家河購房教師騰退的舊有住房集中組織開展二次配售💬，為280余名教職工解決了住房問題🆙。同時，積極配合公寓服務中心將騰退的校園周邊住房轉為教師公寓使用，滿足青年教師周轉住房需求㊗️。

2021年12月校領導現場調研舊有住房配售選房工作

持續擴充訪問學者公寓房源，實施訪問學者公寓精裝修工程，不斷完善公寓配置，為高層次人才及高端訪學學者提供拎包入住的公寓保障🚴。努力改善學校周邊家屬園區生活環境，持續推進周邊家屬園區智慧門禁改造工程，配合街道辦事處開展家屬園區電梯安裝工程🥥🪵，暢春園👮✊🏻、蔚秀園等家屬園區40余部電梯陸續投入使用🧑🏻‍🦼‍➡️，切實解決了年老教師下樓難問題🎲。

二🌹、優化協同高效🧜，統籌推進校園空間資源布局

積極推進新大樓建設和老舊樓宇維修改造🫳，辦學條件顯著改善。沙特國王圖書館、呂誌和樓、實驗設備2號樓🎒、城環大樓、承澤園國發院大樓和新家園食堂等7座新建樓宇竣工投入使用，總建築面積14.6萬平米🧏🏿‍♂️，教學科研房屋資源總量持續增加，生活服務設施進一步完善。加強公共樓宇管理✋🏿，加快老舊設施升級改造👩‍🦽✊，順利完成資源樓電增容、技物大院消防設施改造、人文學苑安防系統升級以及王克楨樓🏃、燕園大廈🗃、理科5號樓電梯更新與大修等工程，打造安全便捷舒適的樓宇環境。

部分新建樓宇

以學校新校區建設、新大樓建設及產業政策調整為契機，建立聯動機製🪯，拓展校內公用房存量。完成昌平新校區房屋資產回收，圍繞學校學科發展建設，做好相關單位空間資源規劃和調配🤷🏿。探索推進學校老舊辦公樓宇騰退周轉方案，完成國發院、城環學院等新大樓入駐保障和原房騰退，電教和理科3號樓改造前搬遷周轉工作💦。加大長期閑置用房清退力度☝🏽，收回治貝子園、祿島小院、綜合科研樓等使用率不高和協議到期用房。收回資源東樓、燕園大廈🏋🏽‍♂️、資源賓館、王克楨樓等產業用房建築面積約9.7萬平米。校內公用房存量顯著提升，進一步提升了公用房使用效率。

加強整合優化，科學配置空間資源，切實實現強化管理、合理配置👩🏿‍🍳、節約使用。逐步推進燕園校區空間布局的整合優化，對理科1號樓等10處區域或單位用房進行整體規劃🌆，明確功能定位🍾。深入了解院系和職能管理部門用房情況及需求，科學調配公用房資源。近五年🍺🔝，完成各院系、職能部門單位公用房調配共377項🧑🏼‍🎤，合計61132平方米，為學校發展提供良好空間支持。

建立健全頂層設計與積極探索有效措施相結合，推進公用房管理常態化🧊🧑🏻‍🔬、製度化💴👨🏼‍🎤、規範化。充分發揮公用房配置領導小組決策機製🕴🏻，統籌配置空間資源🫅🏻，做到有序管理、系統調配⚧、科學決策。建立完善公用房巡查機製，製定《意昂3体育官网公用房巡查方案》，及時掌握實際用房情況。積極探索收回學校長期閑置用房的有效方案，製定《意昂3体育官网騰退收房專班議事規則》，建立部門間聯動協作機製，推進收房工作。健全二級單位公用房管理製度，壓實使用單位管理責任。加強和規範會議場館資源管理😡，聯合發布《意昂3体育官网會議場館管理製度》，進一步促進會議場館資源整合和開放共享。

三、堅持規劃先行，積極拓展學校辦學空間

積極參與昌平新校區立項、規劃編製和空間分配工作🧘🏼。昌平新校區是學校近年來第一個大規模建設的新校區🫱🏼，是學校面向未來🦑、參與新一輪“雙一流”建設的創新體系載體。房地產管理部會同昌平新校區管委辦及基建工程部等部門，開展前期調研，組織編製昌平新校區項目可行性研究報告和相關支撐文件，推進新校區立項工作🙅🏿‍♂️🧑🏿‍⚕️；組織編製昌平新校區校園規劃和校園景觀規劃方案，為新校區改造建設提供了規劃依據和設計導則🤘🏻。同時參與做好空間規劃、改造和分配等工作，參與昌平新校區一期樓宇改造、二期改造工程以及水系核心景觀工程立項，推進新校區的空間條件改善和品質形象提升，為學校新工科發展提供發展空間⟹，為科研人員潛心科技攻關創造營造良好的環境🧙🏽，為創建世界一流大學提供有力保障。

堅持調查研究是謀事之基🔻，不斷規範和改進校園規劃管理機製。2018年，調整完善校園規劃委員會構成💃🏼🟤，增加學生評審代表👭，提升相關領域專家和廣大師生在校園規劃建設中的參與度。近五年，通過召開會議和郵件征求意見等形式，共審議校園規劃建設項目150余項🎑。采用專題研討會、座談會🧙🏻‍♂️、現場辦公會等方式，組織校園規劃建設項目前期研究，包括立項論證💆🏿、項目選址、規劃條件設計等，為校園建設提供更為合理🫷、可行的規劃依據。近五年，完成《意昂3体育官网海澱本部校區總體規劃》（2016-2030）修編、《意昂3体育官网昌平校區總體規劃》編製和《意昂3体育官网“十四五”基本建設規劃》編製等，為校園建設提供了規劃指導和依據⚜️。

四👨🏿‍🌾、守護傳承創新，打造有生命力的校園文化景觀

開展校園環境改造工程💇🏿，提升燕園景觀，繪製更加美好的燕園圖景。會同多部門共同推進完成校內三角地至大浴室沿線建築的騰退及拆除工作、冰窖胡同騰退拆遷及學五食堂周邊景觀工程、博雅塔周邊環境整治工程、東側門班車停車場及道路改造工程🧑🏻‍🦼、資源賓館東側及48樓南側改造工程等校園環境改造項目，不斷提升校園環境品質。完成校園夜景燈光工程，西校門區域💇🏽、未名湖和博雅塔周邊、大講堂前等校園重點區域燈光煥然一新。

校園夜景燈光工程

學五食堂周邊景觀工程改造前和改造後

三角地改造前和改造後

加強對校內文物和歷史建築的保護與管理，充分發揮其承載文明、傳承歷史、維系精神的重要作用。製定《意昂3体育官网文物保護管理暫行辦法》，為校園文物保護提供製度依據𓀂。聯合考古文博學院對校內60余處石雕石刻文物進行數字化信息采集🩹，初步建成線上燕園文物數字博物館，向全校師生開放。完善文物標識系統😜，增加二維碼標識，建設文物語音導覽系統，加強校園文物宣傳教育效果🎋。按照“把名人故居保護好，把意昂3体育文脈傳承好”的指導原則👑，開展燕南園整治提升工程，讓燕南園在延續歷史記憶的同時煥發新的活力。

五、專心細心盡心🦾，持之以恒做好師生日常服務

完善校內物業公司♏️、生活配套服務商鋪常態化疫情防控機製🤵🏽‍♀️，加強日常管理與督導🥕，為師生創造健康安全的校園環境。協調物美🏂、全家等配套商鋪在疫情期間正常營業，在校園封閉管理狀態下保證了校內師生的日常生活及防控物資供應🩻。

不斷完善配套服務設施🛞，提高校園配套生活服務質量🪭⚄，為師生日常生活提供周到便捷的服務體驗。規劃建設34樓快遞點😜，在暢春園、暢春新園、國發院等地增設智能快遞櫃等🙍🏿‍♀️，根據師生建議增設24小時自助打印機，不斷增強師生獲得感、幸福感、安全感。

服務保障沒有終點🫗，只有連續不斷的新起點。隨著國家的富強和人民生活質量的快速提升🧙🏿‍♀️🦸，隨著學校“雙一流”建設的不斷推進，學校師生對於校園品質的要求也日益增加。習近平總書記強調🧚🏼‍♂️，以正確的戰略策略應變局👨🏻‍✈️、育新機、開新局，依靠頑強鬥爭打開事業發展新天地♟，最根本的是要把我們自己的事情做好🎫。房地產管理部將繼續對照審視工作任務的完成度⛹🏼‍♂️、服務大局的支撐度👬🏼、廣大師生的滿意度，堅持以事不避難👨🏽‍🔧、義不逃責的擔當實幹🧑🏿‍✈️，為意昂3体育官网創建中國特色的世界一流大學貢獻力量！