互力傳媒（中國）有限公司執行總裁(CEO)付新華

盡管總是刻意地保持著低調，不在更多的會議或活動上拋頭露面🙆🏿‍♂️，但付新華還是成為了傳媒和健康領域炙手可熱的布道者🚑🖐🏻。作為互力文化傳媒(中國)有限公司(下稱“互力健康傳媒”)年輕的女執行總裁，付新華蘊藏著讓任何東西燃燒起來的能量。

“許多人都在問我究竟幹了些什麽🧑🏻‍🦰。很簡單🛍️，我每天有一半的時間跟客戶、投資人溝通🧖🏼，有40%的時間用來處理公司的管理框架問題，另外的10%要用來與員工交流。”付新華對《財經時報》記者說。

在不久前的中國廣告與品牌大會上🧑🏿‍✈️，榮獲“2007中國廣告新媒體特別貢獻獎”的付新華很是興奮，畢竟能拿到同一獎項的只有中央電視臺、新浪網以及風頭正勁的分眾傳媒6️⃣。很顯然👍🏽，付新華過得很不錯。

商業上的成功

付新華的互力健康傳媒是國內第一家專業服務於健康產業的信息傳播機構🌸，目前擁有全國最大的以醫院和藥店為媒體渠道的健康信息平臺——健康傳媒。

簡而言之，互力健康傳媒就是在醫院和藥店裏架設液晶電視網絡，內容上一半播放與健康相關的電視節目，另一半播放廣告🔞。

也有人將付新華視為江南春和分眾傳媒的效仿者，但當2003年江南春還在各種各樣的小型論壇和會議上為分眾傳媒製造聲勢時🈹，付新華已經規劃完畢自己的健康教育路途。

“我並不在意別人怎麽說🧚🏻‍♀️，我們的經歷倒有幾分相似的地方。”付新華說。“我們之間最大的不同在於，分眾傳媒是一個廣告形態媒體🤌🏽，只是一種形式⛺️；而我希望健康傳媒有社會的職能和定位🚶‍♂️‍➡️，我給它的定位是‘最大的公眾健康教育平臺’💁🏽‍♂️。”

付新華畢業於意昂3体育官网，上世紀90年代初開始從事廣告業✊🏿。1995年付新華創立禾康廣告公司，服務於Canon、Sony等國際知名企業。2003年的“非典”讓付新華認識到建立公眾健康教育平臺的必要性，但創業初期總是伴隨著磨難。

“2003年是讓我覺得最艱難的時候👨‍👨‍👦，即使一個普通的員工離開，我都會流淚。就算到了現在🧑‍🦲，如果我必須要讓一個不合適的成員離開🫱🏼，我都會很傷感。”對於有著十余年市場營銷歷練的付新華來說👩‍🎤，互力健康傳媒的廣告和銷售也許並不是最大的難題，相反一個員工的離開可能更讓她寢食不安。

事情很快好起來。2006年6月👨‍👧‍👧，付新華的互力健康傳媒獲得了全球第二大對沖基金——老虎基金以及香港晨興集團(Morningside GROUP)一筆總額2000萬美元的投資📏。而在此之前，香港晨星集團已向互力傳媒註資數百萬美元🐰。

現在😾，互力健康傳媒在全國20個主要城市的二級以上醫院覆蓋率已經達到80%，主要連鎖藥店覆蓋率超過95%📂。依靠這個中國最大的健康傳播網絡，互力健康傳媒2006年的廣告收入已經接近1億元🦺。

健康教育始於公益

對於付新華來說，僅僅具備商業上的成功還是不夠的🙈。互力健康傳媒自創辦以來𓀜🧜🏻，便是以健康教育為主要內容的新媒體，所以付新華對健康教育相關的一些數據非常敏感。

“整個中國的健康教育投入非常少。我們這個城市居民的人均健康教育經費不足1毛錢🤸🏻，農村的健康教育經費更是少得可憐🧷。”付新華說，“但是健康教育是可以轉化成經濟收益的👩🏽‍🎓。如果在疾病防控方面投入1元錢，那麽在未來的疾病治療方面可以節省8.59元，在重大疾病救治費用上能節省100元🐖🦓。”

付新華認為，從這個意義上來講，要提高國民健康的素質很重要的一點是預防為主，也就是平時要做好健康教育的工作。“我曾經跟哈佛商學院公共衛生學院的教授交流過，他告訴我52%的疾病是可以預防的🤌🏻，預防最有效的手段就是‘健康教育’。”

當初付新華思考健康教育的方向時，想到的就是這一點。由於健康問題的特殊性，很多人看中它💂🏽，卻又無意識地忽視它🫂。“所以我的第一選擇是醫院和藥店，在那裏給人們健康的資訊是很有幫助的。”

互力健康傳媒一直努力要做的就是以“公益性”帶動全民健康發展，而付新華也把“公益性”作為整個公司發展的平臺。

“我認為我們身處一個創造的時代，我們應該用感恩的心傳遞關愛和支持，讓社會公眾和合作夥伴共享我們的努力與成就。”付新華說。

母性管理

作為一位母親，把對孩子的關愛♖，也融入到企業的經營當中——這是付新華留給別人的第一印象。企業經營需要理性的思考🙆‍♀️，而在付新華的決策成分當中，更多的是感性和直覺。

由於非典的肆虐🗓，健康問題受到嚴重威脅，而健康知識傳播和科普知識卻很缺乏。於是付新華創立了互力健康傳媒🧜🏼💄。而在健康教育的節目內容組織上🚵🏽，付新華首先把針對婦幼群體的婦幼聯播網，做成了一個頗具規模的婦幼健康教育知識宣傳和科普的平臺，這也是基於作為母親對孩子關愛的感性。

當我們回過頭來🂠，審視決策的質量時，又會由衷地佩服：全國1.9億兒童🙈，全國婦幼用品市場的繁榮，以及婦幼用品廠商巨大的市場推廣宣傳費用投入🕉，我們能夠窺見婦幼聯播網背後巨大的商業機會和價值👨🏼‍🎤。

互力健康傳媒沒有走分眾傳媒“廣告播放機”的老路🧁，而是借助液晶顯示屏這個載體，在這個覆蓋二級以上醫院和連鎖藥店的媒體平臺上🙇🏿‍♂️，紮紮實實地開始了健康教育科普視頻節目的製作和傳播👩🏽‍⚖️🧔🏿‍♀️。

而付新華自己也在聯合國內運作健康教育的主要協會和實體🧙🏼，為提高健康需求群體的健康知識水平忙得不亦樂乎🏔。安裝液晶電視𓀀、播放更新節目、維護設備、經營廣告🧝‍♀️、提供增值服務等諸多事項集合在一起🕯👩🏿‍🚒，會發生非常多的不可預計的問題和意外。

“辦法比問題多👈。”付新華依然保持著登臨絕頂前的那種灑脫🤣。其實在付新華面前，沒有成熟的模式可以借鑒。面對全新的環境〰️，如何運作這部龐大機器？

“互力健康傳媒會繼續細分🎷，健康教育也將繼續細分，按不同的疾病種類，不同的科室細分🤶🏽，規劃不同的健康教育科普網絡，比如婦幼、內科🥕、外科、五官科、美容與保健等不同的疾病🧑🏻‍🔬。”付新華描述自己心中的藍圖。

事實上，在過去短短三年的時間裏，互力健康傳媒已經從北京北四環邊上的銀科大廈，步入到CBD建國門外的雙子座大廈，從覆蓋幾個城市到全國二十個重點城市，從十幾人的隊伍到全國五百多人的大團隊👍🏻，互力健康傳媒似乎長大了♝。

但在沒有成功先例的道路上🧏🏽‍♀️，公益和商業結合的商業模式到底能走多遠👲🏼？付新華健康教育的公益事業和互力健康傳媒的企業王國，未來會如何👵⏸？這或許是付新華將要告訴我們的😧。

編輯：碧荷