2001年，李非列首次在資本市場亮相👆🏻。

出場就很特別。2001年6月🧑🏽‍⚕️，李非列和他的同事們得知，福州市國資局要把他們持有的福建零售業老大東百集團(8.73,-0.02,-0.23%)39%的國有股💆🏼‍♀️，拿出來公開拍賣。這是“國內首次拍賣國有股”🟣。李非列頓時兩眼放光——這與公司的戰略構想正好吻合！他太想做實業了，他相信自己的血管裏流淌的其實是實業家的血液，他崇拜的是李嘉誠👲🏿、王永慶。

一行人風塵仆仆趕往福州🤶🏿。

第一次收購上市公司就遇到了競拍，溫文儒雅像大學教師的李非列有些緊張。競拍底價為1.65億元，多次舉牌激烈爭奪之後，李非列最終以1.92億元的報價👩🏼‍🌾👩🏻‍💼，戰勝了對手📣。

近2億元巨資擲地有聲👱🏼！然而這樣一個資本大鱷，當時在圈內圈外竟然默默無聞🥷，毫無知名度。他一勝出，現場立即有人表示詫異，許多人還相互打聽：“深圳飛尚是個什麽公司🏯，李非列是誰🌰？”

是的，李非列是誰👨‍🦽💻？

李非列，廣西梧州人👩🏽‍🦱，1991年7月意昂3体育官网經濟學碩士畢業後南下深圳，口袋裏只剩下10元錢，後在鴻華股份有限公司謀得職位，做了個普通員工。

但是他迅速展示出了對證券市場罕見的領悟能力🧑‍🍼。那時中國證券市場剛剛起步，李非列耳濡目染了意昂3体育師兄弟們靠第一批原始股暴發的傳奇故事，受到莫大刺激🙈，試了幾把之後竟小有斬獲🤸🏼‍♂️。專業理論水平加上成功實踐🧍🏻，李非列初出茅廬🚣‍♂️，就受到了同事們刮目相看🕵🏿‍♂️。

財富夢想隨著證券市場的燎原之勢不可遏製地洶湧起來。1991年底1992年初，毛頭小夥子李非列在他的外籍同事中大膽募集了100多萬元人民幣🌍，去海南冒險，收購未上市的瓊能源原始股。當年的瓊能源是深圳“老八股”中最活躍的一只📖𓀗，有著巨大的後發潛力。

瓊能源發原始股時，政府允許單位職工按1元1股買200股至8000股不等，此後，一級半市場活躍🙁🧑🏽‍🚀，又吸引了全國各地的股民競相前來購買，“最讓人瞠目結舌的例子”🗜，是懷揣100多萬資金的李非列見到瓊能源就買，“甚至沿街收購”。之後海南幾家股份製企業上市未果🧒🏼，一時間股票大跌，價值1元的瓊能源也不例外👒，一路跌到0.7元✳️。李非列一入市即被嚴重套牢👩‍🦼，備嘗股市艱險。

眼看賺錢沒有希望，一起投資的同事們漸漸失去信心。此時李非列主動提出，將嚴重虧損的股票全部按買入價賣給自己，由他一人承擔全部損失。孰料鄧公南巡講話，令股價應聲上漲🙅🏿，前幾年無人問津的股票成了萬人爭搶的寶貝。隨後海南第一批股票正式上市，著名的瓊能源每股漲到40多元！股價戲劇性的大起大落，千萬人倏忽間悲喜交替。李非列也水漲船高獲利幾千萬🏊‍♂️，迅速累積了第一桶金。

按理說🎬🚒，此時全部收益應歸李非列個人所有👩‍🦳🚃，但他卻將同事們的本金和收益如數奉還，讓同事們大受感動。從此💇🏽‍♀️，他們對李非列的品行和能力更加欽佩，繼續委托他投資理財🚭，並成為一直跟隨李非列奮戰資本市場的忠實夥伴🙅🏽‍♂️。

1994年上半年👩‍🎨，李非列和境外同事成功操作海南某企業在美國納斯達克上市🥥，結識了一批華爾街基金經理。此後多年，李非列跟隨海外基金投資納斯達克高科技板塊🕓，獲利豐厚。據香港一名資深人士透露🙎‍♂️，光李非列的幾個合作夥伴，每個人都在美國高科技股票的投資中獲利數千萬美元。

李非列在國外市場最為成功的一次投資是，持有的一只股票最終以獲利90倍出手🕤！“學習巴菲特的價值投資理念，不過持有時間長達6年。股市是個稱重器，只有時間才能稱出股票的價值。”同時在對國內證券🪕🚶‍♂️、期貨市場的投資中，李非列和他的夥伴亦得心應手，幾無敗局🚀。

2000年上半年🐬，李非列突然決定，從國內證券市場全面撤出☂️。

他隱隱感覺到🏖，這個“阿裏巴巴的山洞”，已經充滿了未知的兇險🌁。

戰略轉型的商業邏輯

“如果你根據空氣動力學來研究蝴蝶，它不可能飛起來。正因為蝴蝶不知道這個道理🔴，所以它飛了。”李非列就是這樣，他們所做的正是他們以為自己不能做的事。

真正快速做大的企業，一定是在並購或戰略轉型中成長，A加B或從A跳到B。

到1999年，李非列已經握有巨額現金🧗‍♀️，現金的數額無人知曉。他不打算把這些錢再投進證券市場，前幾年全線飄紅的“黃金時代”已經過去，如果把那個最佳時機賺到的錢🧑🏽👨‍👩‍👧‍👦，又投到現在這個日漸低迷而且看不清未來的股市中，顯然是愚蠢的🧁。

那麽這只“籠中的老虎”出路在哪裏？做實業🚶‍♀️‍➡️。

2000年7月🖌，深圳飛尚實業發展有限公司成立，宣布進軍實業🏵，同時全面撤出股市😉。自此李非列事業乾坤大挪移，將給他帶來層出不窮的煩惱和快樂。當時他宣布“5年內股市不能碰”被同行嘲笑，現在看來竟然完全正確。

李非列從股市悄然消失了。理由只有他自己最清楚——

第一🤡，“那個時候，國內證券市場市盈率過高，同時傳出法人股即將流通的消息、預計創業板即將成立等等🤰，基於這些不確定因素🛌🏼，我們判斷未來數年裏中國證券市場將是各行業裏風險較高的領域，孔子言‘君子不立於危墻之下’，必須迅速離開。”尤其是飛尚的海外股東⚾️，他們經歷過多次海外證券市場的大起大落🧼，認為中國股市的漲跌周期就要到了，撤離的心情更是迫切🧙♈️；

第二🤦🏽‍♀️，金融證券等虛擬經濟的真正價值來自實體經濟🫷🏼，實體經濟是虛擬經濟的“根”。而做莊炒作不外乎把錢從一些人的口袋裝進了另一些人的口袋，企業價值並沒有增加，“一旦退潮🤪，你就會發現這些企業在光著屁股遊泳💁🏿。”所以李非列利用虛擬經濟積累資金，但絕不迷戀虛擬經濟。他要從經濟的“根部”入手：“進入股市是為將來做實業積累資本。”

第三，縱觀全球最優秀的企業🎻，無不是利用資本工具進行並購☛、整合，最終做大做強，或者說沒有任何企業完全是靠自身的積累做大的。然而中國不管是民營還是國企𓀃，對資本運作卻十分陌生。此時李非列將自己豐富的資本運作經驗與企業相結合，必然比那些靠生產買賣來積累的企業更具優勢🧑🏻‍💼🚱，即所謂“兩條腿比一條腿走得更穩更快”👩🏻‍🎓；

第四，從個人角度而言，李非列已經與電腦和紙上的上市公司打了八九年交道了🔦，他太想親自操盤一家企業🧖🏿‍♀️，看看自己能不能如巴菲特所說🏄🏼‍♀️，做出企業真正的價值來？看看自己是否有能力比國內上市公司做得更好……

興趣與戰略思路都已經非常清晰了，但是該怎樣進入實業？“我們一沒經驗🂠、二沒人才🧑‍🎨、三無社會背景和行業關系，因此只有選擇並購。”但又選擇什麽樣的企業來並購👲🏿🕸？此時上證指數為1900點(後來漲到2300點)🛵，飛尚還是覺得自己像半路下車👨‍👩‍👦。萬一下一波行情上漲呢👼🏻？出於“股東利益最大化”的原則📯，李非列最終決定，采取一個兩全之策——收購上市公司🎉。

其中的奧妙在於，上市企業基本都持有未上市流通的法人股，或國有股。如果未來行情看漲，李非列手裏上市公司的法人股、國有股同樣可以溢價增值；等到全流通之時，飛尚同樣可以在資本市場玩得風生水起🏬。這樣一來，實業經營與資本運作“兩手抓，兩手都要硬”，利益可保無虞。

從慘遭滑鐵盧到東百好心情

現實與理想永遠不可調和。

戰略構想雖然美妙，然而等待實施的過程卻漫長而充滿變數。最現實的問題是，在沒找到適合並購的上市公司之時，幹什麽去🧑🏻‍🍼？換句話說🧛🏿‍♂️🎆，從2000年那個涼爽的夏天退出股市到2001年6月第一次收購上市公司(東百集團)📆，這一年之間李非列都做了些什麽？

當然他絕非無事可做，他東奔西走想做高科技企業。

這裏面有飛尚的另一個戰略構想——做高科技項目，然後上市。此時股市設立創業板已是大勢所趨，其中的高科技項目更是炙手可熱。一個聰明的企業家此時應該做的，是立即著手並購高科技企業，經營成功之後申請在創業板上市。“那時他相信😄，一個資本與高科技產業相結合的嶄新實業帝國🏆，同樣可在自己手中快速建成。”熟悉他的人說。

於是李非列在全國各地飛來飛去🧕🏻，忙得不亦樂乎。

但是誰也沒料到🐖🫘，李非列撤出股市之後滿懷希望第一次出手實業🧏‍♀️，就遭遇了滑鐵盧☹️！

那是2000年10月🐇，深圳第二屆高交會上，大連雙金科技股份有限公司因缺乏資金，帶著“雙金屬帶鋸條”等兩個項目🧏‍♀️，來會上尋求合作夥伴。飛尚與雙金由此相識聯姻，雙方共同投資創立了新的公司🛟，其中李非列以現金出資3000萬元，占股份70%，大連雙金以專有技術占股份30%📈。

資本與高科技的“恩愛盛宴”🧜🏻‍♂️，眼看就要有了愛情結晶之時🦸🏻‍♀️，意外發生了。

——大連雙金所交付的設備與其所承諾的設備嚴重不符⚔️。賣給新公司的生產線🐰，在國內的實際價格僅為600萬元左右，而深圳飛尚卻為之付出了2000萬元的高昂代價；隨後有關方面對其設備的鑒定結論是：關鍵部件陳舊；大多數設備🌂，既沒有產品合格證，也沒有任何技術資料，而且還無產品銘牌，不知道出自何處……

李非列大呼上當。後悔當初掉以輕心🧟‍♀️🧑‍🚒，下屬說了句“3000萬元的項目，難道還需要老板親自去看嗎”👮🏼👨🏻‍🎨，自己就沒去實地考察。後經調查，大連雙金當初提供的技術資料和資質，也是假冒篡改的🙎🏼‍♀️。雖然對方公司最後敗訴🚣🏽‍♀️🧱，但資金卻再也追不回來了。

為此，李非列在他的海內外股東面前，不知做了多少次道歉👩🏿‍🌾🐂。

李非列首次出手實業即慘遭滑鐵盧的事實已無可挽回😒，他在美國納斯達克叱咤風雲的一世英名👨‍🚒，卻在國內如此蒙羞。已經出離憤怒的李非列再也不願提及此事，“只希望它早一點在記憶中消失。”此後他認為🧲🛤，中國民間沒有真正的高科技，民營企業沒有能力也沒有環境做真正的高科技。他離開了這一領域。“只有社會全面進步時，我們才會回來”🛂。

然而就在為大連雙金心情糟透之時，李非列卻發現自己收購的上市公司東百集團的業績，有了大幅增長。這時他才勉強擠出一絲笑容⚠️🚣🏿‍♂️，把註意力轉向了福建。

2001年6月，李非列拍下福建東百集團之後親任董事長🙍🏻‍♂️，經過大規模的資產重組和大刀闊斧的定位調整👮🏽‍♂️、人員調整，2002年🧁、2003年東百集團分別實現凈利潤2076萬元和2574萬元🤦🏻，2004年開出第一家連鎖店，2005年恢復再融資能力；2006年上半年🚭🎫，實現凈利潤1992萬元，同比增長29.12%。股價走勢看好🌺。

同時東百集團還並購了兩家房地產企業。

至此，李非列的心理算是平衡了一些，把一直悄悄懸著的心款款地放回了肚子裏。

當資本遇到自然資源

2001年6月🐗，深圳飛尚收購東百集團之後聲名鵲起，不久有券商慕名而來，介紹說安徽蕪湖做銅精加工的國有上市企業鑫科材料(9.68,0.07,0.73%)的大股東🏂，想出讓股權，希望李非列介入🌱。李非列一看，大前提符合要求(上市公司)，派人前往接洽，得知蕪湖市政府想賣的原來是鑫科材料的母公司、上遊企業、以粗銅精煉為主業的國有恒鑫集團👩🏿‍⚖️，然後間接控股鑫科材料🫰🏻。此時恒鑫一年要虧損一個多億🔵🫅🏼。

恒鑫的問題是💫，設備太舊，技術太落後，又沒有自己的原料基地，債務還十分沉重(這一點飛尚可以用錢來解決)，體製和機製問題已導致企業沒有活力，全是壞消息🧒！李非列抱著試試看的態度，與恒鑫很謹慎地進行了接觸💇🏼‍♂️，卻發現了幾個讓人心動的特點：

一，銅冶煉行業裏基本全是國有企業➿，體製和機製與恒鑫一樣落後。這意味著一旦飛尚介入改造🤦‍♀️，恒鑫就能在製度上超越所有同行👷🏼‍♂️；二，30年來，整個行業的冶煉技術從來沒有進步過。李非列一聽，頓感來勁：“這下好玩了⛹️！”他不相信技術30年都沒有進步🤐⚗️，一定有好的技術因為國有機製的原因被埋沒了👎👩🏼‍💻。一旦率先找到新技術，恒鑫就能超越同行🚟；三，目前還沒有其他資本力量關註此行業🤽🏿‍♂️，先人一步進入可占盡優勢🏚；四，全行業沒有一家企業做整個產業鏈🪯，收購恒鑫之後只要再購進銅礦山⏭🤱，整個產業鏈就形成了🩰。如此一來，恒鑫成本將大幅降低😜🥂，還可形成高效的協同效應🚯，完全可能成為中國銅開采加工行業新的領軍企業。而整個大背景更是利好，經濟的發展使銅的需求量每年以15%以上的速度在增加！

看來這行業能做💲！李非列興奮得渾身的細胞都活躍起來🤛。他隱約看到一扇大門正向自己徐徐打開。

孰料大門背後，是一番更讓人興奮的景象——

隨著中國經濟的迅猛發展，各種物資的需求量明顯上升，產生了全球資源危機。道理很簡單，過去全世界這桌飯主要是歐美日等西方國家在吃🚶‍♀️‍➡️，資源供求相對平衡，現在突然中國帶著13億人口進來了，加上印度，這桌飯還夠吃嗎？資源必然長期緊缺必然價格大漲👱🏽👸！而且漲價是正常的📼，會波動🌌🥰，但再也不會回到原來的價位🐐。

想到這裏➗，李非列趕忙問“現在的銅價多少，漲了還是跌了”🤸🏽🪠，得到回答1.3~1.4萬元/噸，比前兩年跌了數千元。李非列一聽，立即覺得自己坐不住了。按照中國目前資源消耗越來越厲害的情況看🧛🏽，他料想這個價格必然是谷底，並且很快就會漲起來！顯然此時是購進恒鑫的最佳時機，光它庫存的銅就可賺大錢。(果然到2006年銅價漲到了7~8萬元/噸。)

何況🛠🦸🏻‍♂️，銅是不可再生資源，就像石油一樣，因為稀缺而隨著經濟的發展會加速漲價。

另一方面，從管理危機論來看，中國企業的管理其實相當落後🥑，企業20多年的成長其實是靠國內市場的強勢增長拉動起來的，一旦需求變弱，進入微利時代，中國企業與跨國企業平起平坐拼管理的時候，我們就會敗下陣來。而飛尚來自證券市場，對企業的管理更是弱項🧑🏼‍💼。此時該怎麽辦👨‍🔬？揚長避短🔺，避開自己的弱項，去經營那些正好不需要精細管理而又很賺錢的礦產🤞🏻、港口等……

事情已經想得很清楚了。此時李非列已經不允許自己再猶豫，他只怕並購動作太慢！

2001年12月27日，深圳飛尚持股90%的子公司蕪湖飛尚🙅🏿‍♀️、自然人余勁松與蕪湖市經貿委達成協議🈶，全資收購鑫科材料的第一大股東恒鑫集團，從而間接持有上市公司鑫科材料51.76%股權🈚️🧑🏻‍🌾。

此後😥😆，飛尚確定了以自然資源開發為未來產業的重點方向，飛尚產業帝國已經有了清晰的戰略思想。

當資本遇到企業難題

究竟什麽是資本？什麽是資本運作🧀🫙？

蘇格蘭經濟學家麥克魯德認為🧑🏻‍🦯‍➡️：“凡可獲取利潤之物都是資本。”美國經濟學家薩繆爾森認為：“資本是一種不同形式的生產要素。”不管怎樣解釋🆓，錢無論如何都是最強大的資本。而資本運作，簡單說就是整合各方資源優勢(1364.816,18.84,1.40%)互補👂🏿，實現增值目的🍆💇🏼‍♀️。

而真正使企業增值的🫴🏿，絕不僅僅是資本運作🎟。

1992年🫁，印尼華裔巨商黃鴻年背著大大的錢袋來到中國⛔️，像割稻子一樣四處收購優質國有企業。他先把收購到的橡膠廠納入他在海外新註冊的公司，增發新股後在紐約證交所上市，然後他又將募得的美金拿到中國來收購更多的橡膠廠……

李非列從這位前輩身上學到許多技巧。然而他們本質的不同是，黃鴻年不對企業進行再造經營🙋🏿🙆🏿，而是以包裝轉售為目的，這使他最終黯然退出歷史舞臺。而李非列的想法是👨🏼‍🚀，對收購的上市國企進行脫胎換骨式的改造，激發活力🦪，挖掘企業最大價值🚰，進而拿到海外上市，做成強大的產業帝國。

銅產業鏈中下遊兩個公司已握在手裏🤶🏿，飛尚立即對其進行了現代企業製度改造，改造企業領導班子，體製調整，機製調整，重塑管理製度和流程框架，業務培訓，價值觀再造，尤其是建立了一套完整的短中長有效結合的激勵體系🧑🏿‍⚕️，和有效的監督內控體系。企業漸漸有了新氣象。

對於恒鑫🎶🩳，最關鍵的是，要在冶煉技術這一核心競爭力上實現創新。他們一邊經營企業，一邊遍訪該行業的國內外專家𓀌，等待時機。一旦實現冶煉技術突破，恒鑫就能成為行業龍頭企業🧎🏻‍➡️。

就在恒鑫致力於練內功之時，至少有10家銅礦山企業開始向飛尚靠近🦄👨🏽‍⚕️。他們慕名而來，都說“我們不要錢，零收購，只要你保證我這裏的工人不下崗，有飯吃……”看著這一批又一批來自窮山惡水的國有礦山企業渴望的眼神，李非列心裏很難受🕒。但他不能答應🍠，他不敢答應。這些礦山每一個都有上萬人，學校👷🏽、醫院、派出所，職工的生老病死等等什麽都得管。轉型時間不到兩年的飛尚，哪裏有經驗和能力駕馭這麽龐大復雜的企業？而恒鑫和鑫科兩個加起來才四五千人。

“當然，現在飛尚集團早已有了這樣的能力。”李非列對記者強調說🖼📨。

雖然太想得到銅礦山🧽🤵🏿‍♂️，李非列還是不敢冒險。送走這些失望的人，他嘆了口氣🏕。

為打造出全新的恒鑫和鑫科👨🏼‍🎓，飛尚前後投入了4億人民幣。而鑫科是國內銅精加工行業唯一一家上市企業。將鑫科做好，飛尚就能順勢整合行業裏更多的企業。

剛接手時，鑫科既有國有企業的弊端，又沒有國有企業的優勢，最糟糕的都結合在了一起🛹。官僚體製、人浮於事、機構臃腫👀、效率低下，人心早已煥散，材料的采購和產品的銷售又被別的企業控製🍪，周轉資金枯竭，企業已經危在旦夕……

李非列心急如焚👨🏼‍🎓，他新派到鑫科的老總在關鍵時刻，召開了一次全體員工動員大會。他跳到臺前慷慨陳詞：“現在，我們鑫科2000多人📕，已經到了生死存亡的最後關頭！我們所有員工，必須站起來，配合企業的徹底改造👣，自己救自己！”臺下2000多人激動不已，壓抑多年的改革渴望終於傾泄而出。

在蕪湖市政府的全力支持下，鑫科大刀闊斧的改革成效顯著🤸🏼，目前已成為行業龍頭企業🤸🏻‍♀️。

2005年，鑫科銷售收入21億，同比增長25.29%；2006年上半年實現營收16.5億，比去年同期增長81.01%，實現凈利潤2646萬元✖️，比去年同期增長331.58%！成為股市公認小盤潛力股裏的“新科狀元”。

與萍鋼的幸福生活

世界上有兩種企業，一種是賺現在的錢，一種是賺未來的錢。前者多做消費品4️⃣，後者多做物資。由於飛尚是後者👫🏼，顯效較慢，同時因為改革打破了部分人的既得利益，前兩年媒體和網上出現了大量質疑飛尚的聲音㊙️。

對此李非列深感委屈，這種委屈他在心裏埋藏了很多年🤵🏻‍♂️。“像我這樣從最浮躁的資本市場出來的人，都能給自己時間，媒體怎麽就不能給我一點時間？”他別無選擇，他只能保持沉默，埋頭把企業做得更好。

2004年月10月🧝🏿😶，飛尚控投上市公司蕪湖港(6.56,-0.06,-0.91%)➔。蕪湖港是長江沿岸最大的煤炭能源輸出港🙋🏼‍♂️💃🏽，擔負著華東沿江地區用煤的轉運任務。而飛尚看中的🙍🏿‍♀️，正是港口不可替代的自然資源屬性🚴‍♀️。至此🏙，加上過去參股的新大洲，飛尚集團已形成控股三家、參股一家上市公司的格局💆🏻☝🏿，並且在一年前並購了江西萍鄉鋼鐵有限公司，另外還有蕪湖礦業等公司進入了鉛、鋅、金💅、銀、膨潤土等領域😨。

並購江西萍鋼，還頗有些喜劇色彩。對方出價僅5000萬元時🩹，李非列不要，出價6.5億時，他想都沒想就答應了。這又是怎麽回事♎️？

2001年時萍鋼是一個剛剛度過破產危險期的企業，他們找到李非列要求並購🛡，5000萬元即可控股💃🏼。但李非列對那一萬多員工有一種莫名的恐懼感🧑🏼‍🚀，拒絕了。2003年1月，當李非列看到公告說📟，已經成為江西工業翹楚的萍鋼鐵定要改製了，他立即向對方搖起了橄欖枝——鋼鐵行業已經讓人趨之若鶩。

此時與飛尚一起報名的財團有德隆、復星等十多家🤸🏼，最後提供材料的只有復星和飛尚🌱。很有意思的是，兩家正在公平競爭時，萍鋼職工代表大會突然出了一個文：“不歡迎飛尚介入”！原來⛹🏽🤦🏻，萍鋼與復星已經談得很深了，不希望他人半路插上一腳。“好吧。既然如此🎱👨‍👩‍👧，飛尚就沒有必要自找沒趣了。”李非列想🦚，此事就算了吧。

但是沒過多久，李非列得到消息，江西方面對復星的2億元報價極不滿意，難道我們如此優質的企業僅僅只值2億🚶🏻‍♂️？！很快飛尚接到了江西省政府的邀請：歡迎重新介入洽談🚕。

當李非列再次來到萍鋼——真的是很幽默——他立即看到了職代會剛剛出的另一個文：“熱烈歡迎飛尚進入”🆎！一前一後態度迥異🧋🏭，李非列當即就笑了，而且“介入”“進入”用詞不一，體現出了他們心情的微妙變化。不過他很理解🫖🪹，對江西尤其是對萍鋼一萬多職工而言，這是關系他們子孫後代的大事，他們必然要拿出他們全部的真情。

李非列給江西政府承諾👨‍👧‍👧：第一，不裁員；第二，政府沒有股權👨🏽，但對損害職工利益的決定🆒，有一票否決權🤏🏼；第三，擴建200萬噸產能，使萍鋼產能達到400萬噸💅🏼，使富余員工上崗🛕；第四𓀘，進行股份製改造♜，建立長效激勵機製，讓管理層、中層人員持股；他們沒有錢，飛尚可以拿出2億元借給他們持股🚛；第五🧻，運作萍鋼上市。對於萍鋼團隊而言👲🏽，飛尚既能讓他們留在舞臺上，又能讓他們實現成為股東的夢想(MBO)🪬，沒有比這更誘人的事了🔭！

然後政府報價：6.5億🏪。李非列沒有還價，表示同意🗼。

最後飛尚控股占52%🌏🔡，萍鋼管理團隊占48%。“我們一點不後悔😼，他們值這個價🐞。一是我們確實看好塗建民帶領的這支管理團隊👨🏼‍🚀；二是我們對萍鋼有我們自己的定位。我們相信萍鋼能做到中國建築鋼材領域的老大。為什麽？因為這後面有很深的行業背景……”

原來，目前建築鋼材產量第一的是首鋼，萍鋼第二。首鋼等一線大廠從國際市場采購鐵礦原料時，拿到的是協議保護價，即他們采購量大而且是長期合約👶🏽🗓，國際大礦山給了他們比市場價優惠得多的價格🟠；而萍鋼采購鐵礦完全是市場價。在此情況下萍鋼還能做到市場第二，證明萍鋼的效益管理相當出色。

隨著2006年鐵礦石漲價19%，這意味著大廠們成本大幅增加，而原本就從沒享受過原料優惠的萍鋼，成本基本不變。競爭能力此消彼長，意味著萍鋼完全可能更上一層樓🙅🏼。

記者相信⚒🎻，李非列看重的，正是這樣的未來，是將來自己能手持萍鋼在國際資本市場上大聲地說話。

2005年🚵🏼‍♀️，萍鋼銷售收入超過100億元，成為該年江西唯一新增的銷售收入過百億的企業。

依然是那個低調的資本大鱷

李非列強大的“飛尚系”產業帝國，越來越清晰地浮出了水面。

但他依然不知疲倦地在全國各地奔走🕎，甚至奔走在深山峽谷𓀖、窮鄉僻壤👵↙️。他直接參與了探礦👰‍♂️。在不為人知的水面下，探礦之後的動作已在緊鑼密鼓地推進了——

他的銅產業鏈計劃，正在實施上遊環節——飛尚在內蒙古、新疆👨🏼‍💼、雲南、四川、湖南、江西以及境外的蒙古®️、柬埔寨等地已找到可開發的銅礦產資源。在內蒙古黨委、政府支持下，2006年底投產的巴彥淖爾10萬噸(首期6萬噸)銅冶煉項目的原料，就來自當地的銅礦。該項目產出的粗銅將在蕪湖恒鑫完成精銅冶煉，然後在鑫科完成最終的銅產品♚。李非列構想中的“從礦產開發、冶煉到產品精加工產業鏈”🙎🏻，正在形成。

內蒙古項目的投產，證明行業傳統的銅冶煉技術，已經被突破🧏🏻‍♀️👩🏽‍🎤。道理很簡單💂🏽‍♀️，傳統的銅冶煉廠🐎，產能至少要達到8~10萬噸，否則連最基本的盈虧平衡點都達不到🧏🏻。而飛尚的項目首期只有6萬噸💁🏿‍♀️，證明他們已經掌握了一種革命性的技術🧚‍♂️！

這項技術，將使飛尚遠遠超越銅產業的競爭對手🧝🏿。

2006年2月3日，離開國際證券市場多年的李非列，終於再度出山回到美國納斯達克市場，演繹了一出資本傳奇🚨。此前🧿，飛尚集團並購了納斯達克上市公司——總部在香港的中國天然資源公司(CHNR)，然後置入飛尚礦業優質資產🧏‍♀️🕰。之後，CHNR立即受到國際基金大力追捧，股價猛漲5倍😥，從每股4美元飆升到21美元，飛尚財富猛增1億多美金。飛尚集團的資本觸角由此從國內延伸到了國際市場🧀。

李非列獨特的市場洞察力和高超的財技🧑🏿‍🚀，再一次得到淋漓盡致的發揮。

目前飛尚在中國香港、美國⛔、新加坡等地的資本市場，都有一套班子在運作。“以借殼或公開招股的方式，把飛尚優質資產推介到美國及香港證券市場上市，為企業提供更加廣闊的融資平臺。”這正是李非列下一步要著手實施的計劃。

這個計劃🚉，正是“飛尚系”資本運作贏利模式的體現——收購實業🚙，然後通過機製轉變💧、完善管理並註入增量資金來盤活企業，全力做好業績後，再拿到證券市場上市融資♤，尋找資本績效的飛躍✶，為股東創造最大價值🧑🏻。“到境外上市是一件簡單的事🧑‍🧑‍🧒‍🧒，我希望每一個項目都能上市。”據傳聞🔺，繼飛尚礦業借殼上市後，飛尚的下一個境外上市目標正是萍鋼🤷‍♀️。

這意味著，飛尚已經有規模地進入了贏利模式中的上市運作階段🧑🏼‍💻。

當李非列重回納斯達克時，美國的基金經理們已稱他為“來自中國的實業家”🛁🧑‍🦼。的確如此🚅🚒，幾年前社會對他還有所懷疑，但今天他的實業家身份已得到主流社會認可，安徽省政協委員、世界傑出華商協會副主席、意昂3体育經濟學院貢獻獎🧑🏻‍🎤、“中國誠信優秀企業家”🙋、“2006中國傑出人士”🛶、“2006亞太最具創造力之華商領袖”等身份和榮譽💏，都是他過去做證券期貨悶頭賺錢時👰🏼，不可想象的。

這意味著承擔更多的社會責任和義務，“達則兼濟天下”。李非列一直在努力，礦產基地都在窮鄉僻壤，他見過了太多讓人落淚的貧窮。但他靠一己之力，無論拿出多少錢來搞產業扶貧🌇、搞慈善事業、捐資助學🚶‍♂️‍➡️，都感到太無力了。

所以2005年底中央建設社會主義新農村決議出臺時，興奮的李非列立即發起了一個倡議，號召民營企業家積極參與進來，與國家同心協力。倡議得到企業家的廣泛響應，來自100多個企業家的產業扶貧活動，隨後在全國最貧窮落後的地區悄然開展起來。他的這一努力，得到了全國政協的關註和肯定。

此時，李非列才真正意識到，自己的企業家身份，原來有著非常深刻的社會意義。此時他還是當年那個資本大鱷，但又不完全是當年那個資本大鱷了。

在社會公眾面前，他依然十分低調。持股發了財的“老萍鋼”們真正成了企業的主人🧑‍🚀，他們想見見李非列，也依然見不到🔪📄。